باشگاه خبری فراساحل: مسئول پروژه مدیریت عملکرد شرکت ملی نفت ایران از ارائه نظام‌ نوین مدیریت عملکرد صنعت نفت در کنفرانس بین‌المللی مدیریت خبر داد و افزود: فاز نخست این طرح تا ابتدای سال 94 محقق می‌شود. به گزارش باشگاه خبری فراساحل و به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی شرکت ملی نفت ایران سعید صیاد، با اشاره به منحصربه‌فرد بودن طرح تحول ارزیابی عملکرد افزود: این برنامه، طرح فرم‌های سنتی ارزیابی عملکرد که در گدشته اجرا شده است را کاملا از مدار خارج کرده و یک سامانه نظام نوین مدیریت عملکرد را ایجاد می‌کند که برای نخستین‌بار درسطح کشور در مدیریت توسعه منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران اجرایی می‌شود. وی با بیان اینکه از سال 1389 تاکنون، 600 مربی برای آموزش نظام نوین مدیریت عملکرد تربیت شده‌اند، افزود: در آزمایش‌ها نزدیک به 3 هزار نفر آموزش دیدند و تا سال 1392 زمان صرف بهبود زیرساخت‌ها شد و در سال 1393 با امضای دستورالعمل اجرای این طرح توسط مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران این طرح برای اجرایی شدن 3 فاز اصلی به شرکت‌های تابعه و مدیریت‌ها ابلاغ شد.

صیاد از اجرا نهایی طرح نوین ارزشیابی عملکرد تا سال 1396 خبر داد و افزود: 3 فاز اصلی این طرح شامل فاز اول، جایگزین‌سازی فرم‌های کاغذی با سامانه هوشمند، فاز دوم، استانداردسازی و فاز سوم، یکپارچه‌سازی و تطبیق سامانه مدیریت عملکرد با سایر سامانه‌های منابع انسانی است و امیدواریم تا ابتدای سال آینده فاز اول نهایی شود. هم‌اکنون نیز با فرهنگ‌سازی در تلاش برای شناساندن و جا انداختن این طرح هستیم. وی با بیان اینکه در کنفرانس بین‌المللی مدیریت ابعاد مختلف طرح نوین ارزشیابی عملکرد برای کارشناسان و پژوهشگران تشریح شد، افزود: آشنایی حاضران در آن کنفرانس با این نظام نوین با استقبال روبه‌رو شد و آنها خواستار بهره‌مندی از این نظام در سازمان‌های خود شدند که برای ما به عنوان اولین دارنده طرح جدید ارزشیابی در کشور موجبات دلگرمی را فراهم آورد و نسبت به آینده بسیار خوشبین کرد.

صیاد از سخت و پیچیده بودن فرآیند طرح نوین ارزشیابی عملکرد خبر داد و یادآور شد: به دلیل تحت وب بودن این سامانه و نبود سمت سازمانی مرتبط در شرکت‌ها و ضعف زیرساخت‌ها تصور می‌شد که پیشرفت پروژه با موانع متعددی روبه‌رو شود اما با همدلی و همفکری صورت گرفته و ابلاغ رسمی مدیرعامل شرکت ملی نفت اجرایی شدن این پروژه مهم و کارآمد سرعت بیشتری به خود گرفته و با قدرت هم پیش می‌رود. براساس پیش‌نویس تایید شده این نظام در هیئت مدیره شرکت ملی نفت ایران و ضوابط طراحی شده در این سامانه، شرح ماموریت و وظایف واحدها و اطلاعات نیروی انسانی در این سامانه تعریف و از این پس ارزیابی سالانه عملکرد کارکنان کاملا به صورت سیستمی و با این نظام صورت می‌گیرد. آگاهی از اهداف و انتظارات، عینی بودن شاخص‌ها و استانداردها، تاثیر نتایج بر شرایط شغلی، ارایه بازخورد مستمر و نظام اجرایی ازجمله مزایای اجرایی این نظام است که توسط واحد طرح و برنامه‌ریزی نیروی انسانی و با همکاری فناوری اطلاعات و ارتباطات شرکت ملی نفت طراحی و در حال پیاده‌سازی است.